懂得员工需求并给予新鲜感是玻璃钢水箱企业的发展之路

　　长春名达玻璃钢水箱加工厂在同一个时期的人们文化层次和文明程度是不相同的，因而人的迫切需求也不尽相同。玻璃钢水箱企业领导根据理论对不同文化素质、不同修养的员工进行分析和调查，总会发现员工*急切需要满足的要求。领导者只有通晓了员工们的内心世界和迫切需求，才会把激励变得更有力度，但玻璃钢水箱企业领导者在了解员工们的内心时，不能因为一时的阻力而滞步不前或停留于表面。领导者与被领导者的隔阂如果是相当深的，领导者的任务往往也就更加艰巨。

　　每一次激励玻璃钢水箱企业都要给员工以新鲜感。陈旧的单调的传统的激励方法已不能使员工兴奋，因而也就达不到激励的效果，现代企业*常用的激励方法也就是发奖金。领导者们不难发现，这样的激励效果往往并不是太好。怎样去给员工们一些新鲜感呢?这就需要玻璃钢水箱企业领导们开动脑筋，别出心裁想出新颖的激励方法，像组织优秀员工旅游观光，或给他们适量的自由时间，当然也可以把钱买成生活用品发给他们等等。新的激励方法给员工们留下不可磨灭的印象，也使激励效果大大提高。例如某一企业的经理在给优秀的员工发奖金的同时，又在地方电台为他们点播文艺节目，此举令全体员工哗然，取得了很好的激励效果。激励方式应富于变化，要多样化。