创造价值是关键

接受记者采访的该公司副总经理张仕强先生告诉记者，行业内大多数企业都是仓促上马，觉得这是一个新兴的行业，市场前景好，头脑一热就做了。对终端市场的调查认知几乎是零，更没有对消费者的心理诉求做深入了解，对产品更缺少实质性的研究分析，于是，大家无论是在产品开发还是终端渠道的建设方面，几乎是完完全全的翻版。外观一模一样，性能一模一样，贴着不同企业标签的净水产品总让我们的消费者无所适从，于是，在消费者的迷茫和不解中，净水企业只能尴尬的愣着，因为他解释不了，为什么性能一模一样，外观一模一样的产品为什么价格可以千差万别。这样的后果是，导致行业性信用危机，企业产品卖不出去、消费者想买但不敢买。有着多年海外留学和工作经历的张总告诉记者，2002年始，他曾就职于日本*大的家庭终端净水企业-タ-システムズ 株式会社，由于所从事行业的原因他对国内净水器市场一直高度关注。2005年，他利用回国休假的时间，对我国的净水器行业进行了为期半个月的考察调研，*后得出的结论是：国内净水器产品同质化严重、技术创新几乎为零，市场需求巨大、但推广能力不足。张总告诉记者“我们当时就觉得，如果能借鉴或引进国外的先进技术和营销模式，在中国现阶段特殊的市场格局之下，就肯定能迅速崛起，甚至成为行业的主导者”于是，经过1年多的筹划，以技术创新、市场创新、渠道创新为基础战略的乐泉品牌2008年8月在中国改革开放的前沿阵地深圳诞生。

张总告诉记者：“从乐泉诞生的*一天起，我们就把技术创新作为企业发展的源动力，我们的技术投入占到公司运营成本的30％，另外，我们还强调终端营销模式创新，和企业管理模式创新”