钢铁企业发展的探索

大型钢铁企业当前多以物流子公司的形式涉足钢铁物流业，物流子公司已成为钢铁物流业的重要形态。这种模式较好地解决了为企业服务和为社会服务的关系，成为企业物流走向社会、自营物流与社会化物流有机结合的有效途径。

围绕上下游需求选择服务领域

　　 大型钢铁企业发展物流产业须围绕钢铁产业链上下游节点需求提供物流服务。从市场性质来说，物流需求市场包括企业内部的物流市场和企业外部的社会物流市场。

　　　企业内部市场要在有效整合需求的基础上，按照规模化、效率化的原则，由独立物流子公司统筹运作，担当整合、组织协调者或物流服务直接提供者的角色。社会物流市场则要根据市场需求特点和自身服务能力，找准服务切入点，以重点领域和重点区域为主要市场，以高端、一体化物流服务和中小企业自身因承受能力所限无法实现的基础服务等为主要经营范围，按照市场化原则开展物流服务经营，将目标市场范围圈定在以下几个领域。

　　 钢铁物流贸易经营服务。开展以“钢材电子交易+加工配送”为主要特征的销售业务。作为此项业务的支撑，在客户集中的重点区域建设钢材加工配送中心和钢材储存配送中心。大型钢铁企业物流产业应高起点介入钢铁市场，做市场的整合者和新型流通模式的引领者。通过新型钢铁物流园区、钢材交易中心的建设，搭建集交易、物流、金融等于一体的电子商务平台，提供全方位的物流整合服务。