台湾封装企业与内地点胶机厂家传统管理模式概述

　　进入21世纪以来，国内全自动点胶机、全自动灌胶机封装产业借着LED狂潮与电子热的“东风”，实现了一次又一次的飞跃式发展。下面我们就着眼于传统的台湾企业与内地企业成本管理与人力资源管理等管理模式的差异性，来为大家做以下分析概述。



　　改革开放以来，随着国家各项政策的放宽，投资形式的改善，中国工业渐渐开始发展。这也吸引了大批的日资、台资企业涌入内地。而内地的封装产业发展也正是起源于台湾的全自动点胶机、全自动灌胶机厂家进驻内地。因而台湾企业较之内地封装企业起步早、技术水平优势明显等特点。



　　传统的台湾全自动点胶机、全自动灌胶机企业一般采用精细管理的经营管理方式。台湾企业非常注重生产、加工、营销、物流以及员工绩效、员工薪资等各个环节的成本控制。而内地的企业在成本管理环节就显得有所缺失。许多企业只是片面追求订单量、增加销售额。忽视了企业利润的提高是要靠销售额提升与成本削减共同作用下才会实现的。



　　再者就是人力资源管理模式的差异。台湾全自动点胶机、全自动灌胶机企业对于人才的选拔较为严谨，一个常规的应聘人员考察包括了封装产业的专题解说、分组讨论封装产业以及一些小型互动活动等，往往需要花上一整天的时间。而不是像国内一些封装厂家，仅仅通过应聘者简历与笔试以及简单的HR面试进行筛选。此外，与内地企业以实际的生产、工作经验来制定员工薪酬不同，台湾企业往往比较注重员工的潜在能力，但是潜能的评判标准往往难以确定。