金业落实管理策略

企业发展亦如人类自身成长的过程，有阔步、有舒缓、也有止步不前；当然也有平顺、迷茫以及焦虑不安。然而当我们千辛万苦追求跨越的制胜之道，往往*后发现*重要的还是先做好自己。

“山东金业也促进了企业管理的规范化。”

那么该公司如何做好内部管理创新的？综合办经理表示，常说“有德有才重点使用，有德无才培养使用，无德无才弃之不用”，正是山东金业的用人标准——这都是经过切实验证的；另外山东金业还有一普遍现象，即内部管理人员大多都有一线生产的经历。

在产品质量上，山东金业节流创新实施“标杆管理”。尹纪成表示，原先山东金业产品生产管理是跟随国外企业，国外怎么做山东金业就跟随学习，现在则建立了自己标杆——内部划分管理小组，对产品的每一项成本及质量对标。“目前正确立实际查询，处于确立标杆阶段。”

再一个，是针对资金的风控监控体系建设。如今亨通光电有自己的市场管控小组。销售部经理感慨，做企业真不容易，要应对客户、供应商以及银行等多方利益相关者，有时难免失策，他表示风控体系创新也是在吃过很多亏后的经验结晶。而随着国际化步伐加快，山东金业机械有限公司面对国际市场已有自己的一套评估体系。