今年如何实现高压锅炉管厂商共赢

　　优化资源链，一方面是资源结构调整，无论是资源结构对象、区域、操作方式都要细化创新；无论是高压锅炉管生产厂还是贸易商，都要重新审视你的资源对象是否符合市场的发展。另一方面是操作品种、服务体系结构都要优化组合，高压锅炉管生产厂的品种结构是否符合国家转型中鼓励的、符合市场需求；贸易商是否能够认识和合理运用国家战略发展鼓励的品种去开拓市场。

　　做短供应链，一方面是做短资金链，高压锅炉管生产厂销售政策是否着眼于资金周期缩短出发，把资金成本让利于客户，贸易商是否运用其政策，摆布和运用好短周期操作；另一方面是做短物流链，钢厂可采取直接配送、销售前移、计划排产发货准确的严密机制，贸易商适时分类的对下线做好有效对接。

　　做长产业链，一方面是共同建立可研发的并能实施的深加工架构，另一方面建立起捆绑式终端市场销售模式。形成一个厂商鱼水交融的，又符合产业发展方向的不可分割的高压锅炉管产业链条。

　　只有这样，才能在市场阶段性逐步过渡的时期，探索出一条适应当前形势发展、实现厂商共赢的新路。